Организация предпринимательства в России: как стать успешным в своей стране?

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«КУБАНСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Право»

на тему: «Организация предпринимательства в России: как стать успешным в своей стране?»

Выполнил студент

группы: 20-БД-1-9

Специальность: Банковское дело

Ф.И.О: Остапенко Анастасия Витальевна

Руководитель:

Шевченко Елена Васильевна

Подпись______________

г. Краснодар, 2020

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-план6

1.1 Структура бизнес-плана6

1.2 Специфика содержания разделов бизнес-плана10

Глава 2. Бизнес-план салона красоты «Beauty&Style»16

2.1 Основная часть16

2.2 Производственный план24

2.3 Финансовый план26

Заключение28

Список источников информации30

Приложение33

ВВЕДЕНИЕ

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора - интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.

Целью проекта является разработка бизнес-плана салона красоты «Beauty&Style».

Задачи проекта:

изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;

выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

изучить классификацию бизнес-планов;

изучить структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план салона красоты

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования.

Объект исследования - бизнес-план салона красоты «Beauty&Style»

Методика исследования включает в себя следующие методы:

синтеза и анализа;

индукции и дедукции;

исследование научной литературы.

Структура исследования состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников информации и приложение.

Глава 1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Структура бизнес - плана

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес.

Он демонстрирует готовность идти на риск.

Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

инвесторами;

поставщиками сырья, материалов, оборудования;

посредниками в реализации продукции предприятия;

предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;

возможными спонсорами предприятия и др.

Подходы к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана.

Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план.

При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

Порядок работы над бизнес-планом

Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов:

Определение целей разработки бизнес-плана

Определение целевой аудитории бизнес-плана

Определение структуры бизнес-плана

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана

Оформление бизнес-плана

При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон:

заказчика и разработчика бизнес-плана

потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров

органов власти

персонала и клиентов

Основные компоненты бизнес-плана

Краткое изложение

Описание компании

Продукция и услуги

Положение дел на рынке

Стратегия продаж

Финансовая информация

Расписание и параметры

Сопутствующая документация

Состав, структура и объем бизнес-плана

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

специфику вида деятельности;

размеры предприятия;

цель составления бизнес-плана;

общую стратегию предприятия;

размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов;

требования потенциального инвестора и др.

На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например:

один внутренний – рабочий бизнес-план для самого предприятия,

второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов,

третий – внешний для получения поддержки администрации города и т.д.

Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

Типовые разделы бизнес-плана:

титульный лист

резюме

описание компании

продукция и услуги

анализ отрасли и рынка

план маркетинга

производственный план

организационный план

анализ рисков

финансовый план

приложения к бизнес-плану

1.2 Специфика содержания разделов бизнес-плана

Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются:

название фирмы;

ее местоположение;

название бизнес-плана;

дата его составления.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Содержание

После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано.

Резюме

Резюме (концепция бизнеса) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Его задача – привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая:

цели проекта;

специфику продукции и услуг;

рынки сбыта и конкуренцию;

организацию и управление проектом;

финансовую информацию о проекте;

потенциальные выгоды для возможных участников проекта.

Описание компании

В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела:

основные сведения о предприятии;

краткая история предприятия;

тип бизнеса, основные виды деятельности;

местоположение предприятия;

факторы, влияющие на деятельность предприятия;

цели и стратегии бизнеса.

Продукция и услуги

В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка. Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание – удовлетворение»). Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.

С этой целью приводятся следующие сведения:

потребности, удовлетворяемые товаром;

показатели качества;

экономические показатели;

внешнее оформление;

сравнение с другими аналогичными товарами;

патентная защищенность;

показатели экспорта и его возможности;

основные направления совершенствования продукции;

возможные ключевые факторы успеха.

Анализ отрасли и рынка

Данный раздел – один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.

В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы:

характеристика отрасли;

тенденции и перспективы развития отрасли;

роль предприятия внутри отрасли;

определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать;

определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка);

оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);

отбор целевых сегментов;

позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте);

прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении);

анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;

оценка конкурентоспособности продукции и услуг;

конкурентное преимущество предприятия.

План маркетинга

В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.

Структура раздела может быть следующей:

стратегия маркетинга;

товарная политика;

ценовая политика;

сбытовая политика;

коммуникативная политика;

бюджет маркетинга.

Производственный план

Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством. Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

Структура раздела может иметь следующий вид:

расположение предприятия;

потребность в долгосрочных активах (капвложения);

производственные мощности и их развитие;

потребность в оборотных средствах;

технология производства;

производственный процесс и операции;

организация труда;

контроль качества и охрана окружающей среды;

прогноз затрат.

Организационный план

Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

правовое обеспечение деятельности;

организационная структура;

ключевой управленческий персонал;

кадровая политика фирмы;

календарный план.

Анализ рисков

Задача раздела – выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков. Данный раздел содержит следующие составные части:

анализ рисков, оценка риска проекта;

потери от риска, тип области риска проекта;

организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;

программа страхования рисков.

Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.

Раздел объединяет три направления:

1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия

2. Планирование основных финансовых показателей

3. Финансовая стратегия предприятия

Финансово-экономические результаты деятельности предприятия:

финансовая отчетность предприятия;

анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Планирование основных финансовых показателей:

прогноз баланса активов и пассивов предприятия;

прогноз прибылей и убытков;

прогноз движения денежных средств;

финансовая оценка проекта;л

прогноз запаса финансовой прочности.

Финансовая стратегия предприятия:

потребности в инвестициях и источники их финансирования;

оценка эффективности проекта в целом;

оценка эффективности участия в проекте;

анализ чувствительности проекта.

Приложения к бизнес-плану

Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане. В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.

Анализируя глава первую, можно сделать следующий вывод:

Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта. Также бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Глава 2. Бизнес-план салона красоты «Beauty&Style»

2.1 Основная часть

Салон красоты – заведение, занимающееся косметическим обслуживанием мужчин и женщин. К этой же ветви обслуживания относятся салоны причёсок и спа. Салоны красоты в отличие от них занимаются в основном работой с лицами и телами людей.

Бизнес-план салона красоты, значит основными услугами будут являться:

1. Косметические услуги (уход за кожей, уход за бровями, уход за ресницами, пилинг и чистка лица);

2. Услуги стилистов;

3. Парикмахерские услуги(мужская, женская, детская и т.д.)

4. Маникюр и педикюр

5. Дополнительные услуги(продажа товаров сегмента красоты)

Выбор места: удобство и проходимость человекопотока

Ключевые критерии при выборе места:

1. Достаточный трафик и видимость

2. Оценка качества трафика

3. Отдельное здание или торговый центр

4. Покупка или аренда помещения

5. Окружающая территория

6. Легкодоступность

Требования к помещению

«Начинать поиск помещения нужно, когда уже есть концепция, а в идеале – готовый бизнес-план. Так ты будешь искать место для конкретного салона, с пониманием сегмента, целевой аудитории»

В выборе помещения для салона нужно учитывать:

Соответствие санитарным требованиям. Требования к помещению и его расположению описаны в СанПиН;

Расположение;

Инфраструктура;

Конкуренты;

Площадь;

Проходимость

Как искать помещение

Есть два варианта поиска – самостоятельно и с привлечением риэлторов.

Для самостоятельного поиска используй:

доски объявлений;

сайты недвижимости;

прямое обращение в градостроительный комитет или в компанию-застройщика.

Первый вариант можно использовать в обе стороны – размещать объявления о поиске недвижимости или обзванивать уже размещенные арендодателями. Самостоятельный поиск связан с рисками, по большей части юридическими – не имея знаний, тяжело анализировать договор и искать хитрые уловки арендодателя.

Чтобы обезопасить себя, можно обратиться вриэлтерскую компанию. Тебе нужно будет дать полный перечень пожеланий, по которым риэлтор отберет подходящие варианты.

Необходимые документы, договоры для открытия ИП в 2020 году.

Общий список документов

Чтобы в 2020 году зарегистрировать ИП, нужно предоставить в налоговую такой обязательный пакет:

Заявление о регистрации в качестве ИП по форме Р21001;

Паспорт (копия);

Квитанция об уплате госпошлины;

ИНН (копия);

Дополнительные документы:

Уведомление о переходе на УСН (если выбрали упрощённую систему налогообложения)

Свидетельство о браке (копия) - для несовершеннолетних, если состоите в браке

Ксерокопия вида на жительство или штамп разрешения на временное проживание(иностранцам)

Нотариально заверенное согласие родителей, решение о признании физического лица дееспособным судом и органом опеки и попечительства(несовершеннолетним)

В отдельных случаях налоговая инспекция запрашивает дополнительные справки и выписки. Так, при регистрации компании иностранными лицами потребуется подтвердить их правовой статус. Полный перечень документов закреплен в статьях 12 и 22.1 закона 129-ФЗ от 08.08.2001.

Обязательный пакет документов для СЭСвключает (статья 11 закона 52-ФЗ):

копию извещения по форме, утвержденной правительственным постановлением № 584 от 16.07.2009;

договоры на дезинфекцию и дератизацию, в том числе оборудования и вентиляционных систем;

соглашение с лабораторией на исследования с приложением протоколов;

контракт с экспертной организацией на контроль устройств стерилизации;

журнал технического освидетельствования автоклавов;

договоры вывоза бытового мусора, биологических материалов (волос, ногтей), медицинских отходов, люминесцентных ламп;

соглашение с прачечной на стирку униформы;

контракты с медицинским учреждением на проведение периодических осмотров персонала;

санитарные книжки специалистов;

журнал выдачи обеззараживающих веществ;

план сбора отходов медицинского характера;

программу производственного контроля;

договор технического обслуживания медицинской техники (при наличии);

книгу учета обработки инструментов перед стерилизацией;

регистр дезинфекции систем вентиляции и кондиционирования воздуха;

материалы обучения работников санитарным и гигиеническим правилам.

Владельцам салона красоты не нужно подавать документы в Роспотребнадзор. Однако от обязанности их оформления и хранения это не освобождает.

Специализация:

Площадь салона красоты 100м². В салоне имеется:

зал парикмахерских услуг;

зал маникюра и педикюра;

косметический кабинет;

зона наращивания ногтей и визажа;

зона администрации и отдыха персонала

Салон открыт для клиентов с 9.00 до 21.00, без выходных. График работы сотрудников – письменный 2/2.

Структура управления:

Как осуществлять подбор персонала для салона красоты?

Управление штатом салона красоты начинается с работы по поиску сотрудников, которая базируется на создании плана человеческих ресурсов (кадровое планирование), а также на предъявлении определённых требований к претендующим на то или иное место людям (установка основных характеристик кандидатов).

Грамотный отбор соискателей при осуществлении менеджмента персонала, как правило, базируется на следующих аспектах:

Уровень образования предполагаемого работника.

Степень развития его практической деятельности.

Опыт предыдущего места занятости.

Допуск по медицинским показаниям.

Индивидуальные качества кандидата.

Управление персоналом студии красоты – тяжёлый труд, имеющий множество «подводных камней» (набор людей, поддержка профессиональной деятельности и создание единой команды с общими целями и высокой эффективностью).

Управление персоналом салона красоты не обходится без определённых задач:

Грамотный менеджмент предполагает предоставление работнику различных социальных прав (оплату больничного, отпуска, повышения квалификации и т.п.).

Эффективное управление персоналом салона красоты включает создание достойных условий труда: качественное оборудование, комфортный для человека график, наличие финансовой мотивационной структуры (к примеру, за большой вклад в развитие студии, за увеличение клиентской базы).

Грамотный менеджмент акцентирует внимание посетителей на имидже салона, его уровне. Сотрудник должен понимать, что успех зависит только от него самого.

Основные сотрудники салона красоты и требования к ним:

Администраторы

Основной задачей администратора салона красоты является реклама продукции и услуг своего заведения, а также осуществление действий по привлечению и удержанию клиентов. Специалист должен обладать такими необходимыми качествами, как: профессионализм, организованность, ответственность, пунктуальность, ухоженность, хорошие манеры.

Парикмахеры

технологии подбора цвета;

тонкостей окрашивания;

моделирования мужских и женских стрижек;

нюансов создания причёсок и укладок, в том числе торжественных, свадебных;

техники карвинга и химической завивки;

особенностей мелирования и колорирования;

профессиональной этики.

Кроме того, всем, кто по роду своей деятельности взаимодействует с большим количеством клиентов, не обойтись без коммуникабельности, доброжелательности, стрессоустойчивости.

Мастера маникюра и педикюра

Личные качества:

Пунктуальность - ситуации, когда первый клиент утром ждет опаздывающего мастера, находятся за гранью высокого уровня сервиса;

Отзывчивость и доброжелательность;

Аккуратность – и в процессе процедуры, и на рабочем месте, и в одежде; устойчивость. Тут больше про брезгливость и ее отсутствие – опытные работники нейл-сферы знают, что иногда приходят клиенты с запущенными ногтями, наросшей кутикулой, ногтями странной формы и прочими деформациями. Профессионал никогда не подает вида, что ему неприятно работать с такими руками.

В зависимости от потребностей салона и специфики могут добавляться и другие пункты, например, медицинское образование, диплом подолога для лечения стоп и ногтей, курсы массажа и т.д.

Косметолог

Требования к косметологу включают:

медицинское образование,

опыт работы и проведения косметологических процедур,

наличие актуальной действующей медицинской книжки.

Также косметолог должен быть опрятным, чистоплотным и иметь ухоженный вид без недостатков кожи.

Требования к образованию косметолога зависят от места работы. Очень ценится высшее медицинское образование, но для работы в небольшом салоне подходит и среднее медицинское образование.

Визажист

Визажист салона красоты – специалист, услуги которого чаще всего востребованы при подготовке клиента к какому-либо мероприятию.

Есть три направлениях работы визажиста салона красоты:

Визажист-эстетист. Его задача – подготовить кожу к нанесению декоративных средств, а после – нанести макияж;

Визажист-стилист. Его работа более комплексна. В частности, он формирует соответствующий образ клиента в соответствии с особенностями его внешности;

Визажист-косметолог определяет и подбирает оптимальный тип косметических средств для решения проблемы клиента и с учетом особенностей его кожи.

Требования к визажисту это обычно комплекс навыков, необходимых для нанесения макияжа в различных стилях и техниках - при этом специалист по визажу должен самостоятельно уметь подбирать цвета и оттенки декоративной косметики с учетом особенностей клиентов, то есть, обладать хорошим художественным вкусом.

Вложения для открытия салона красоты

Помещение салона будет иметь площадь 100м². В среднем аренда в Краснодаре составляет примерно 1м²=800 рублей, исходя из этого мы сможем арендовать его за 80.000 рублей.

Регистрация 15.000 рублей.

Оборудование 387.000 рублей.

Рабочие материалы и косметические средства 40.000 рублей.

Видеонаблюдение~10.000 рублей.

Вспомогательные услуги ~25.000 рублей.

Вывеска и первоначальная реклама ~15.000 рублей.

Касса и ПО. Кассовое оборудование от 15.000 рублей. Программное обеспечение ~20.000 рублей.

Униформа (не обязательна)

Итого:~607.000 рублей

2.2 Производственный план

Затраты на мебель (таб. 1)

Стоимость услуг:

2.3 Финансовый план

Стартовые вложения:

Аренда – 80.000 руб.

Ремонт – 240.000 руб.

Регистрация – 15.000 руб.

Оборудование – 397.150 руб.

Материалы и косметические средства – 30.000 руб.

Вспомогательные услуги – 20.000 руб.

Касса и ПО – 35.000 руб.

Видеонаблюдение – 15.000 руб.

Вывеска и первоначальная реклама – 15.000 руб.

Сайт и соц.сети – 30.000 руб.

Непредвиденные расходы – 20.000 руб.

Итого:897.150 руб.

Текущие затраты:

Аренда – 80.00 руб.(в год 960.000 руб.)

Заработная плата – 474.000 руб.(в год 5.695.200 руб.)

Коммунальные услуги – 7.000 руб.(в год 84.000 руб.)

Реклама – 15.000 руб.

Налог – 7.500 руб.

Чай, кофе, сладости для посетителей – 1000 руб.

Итого:585.100 руб.

Анализируя главу два, можно считать, что проект является актуальным так как, посещение салона красоты для многих представительниц прекрасного пола – это настоящий праздник, который поднимает настроение и позволяет девушке повысить самооценку, почувствовав себя неотразимой. Каждая современная женщина имеет такую возможность. Для этого нужно всего лишь прийти в салон красоты и предоставить специалистам возможность наилучшим образом выполнить свою работу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:

- общий раздел (резюме);

- описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.

Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес - плане должно быть чётко указано:

- чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;

- каковы цели предприятия;

- каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;

- сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;

- когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.

Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:- экономические факторы;

- политические факторы;

- рыночные факторы;

- технологические факторы;

- факторы конкуренции;

- международные факторы;

- факторы социального поведения.

Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.

В проекте разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг.

Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.

Бизнес довольно интересен и очень перспективен.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Нормативно-правовые акты

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412

Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994 года № 51–ФЗ. (в ред. с изм. и доп. от 07.09.2020 № 12–ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.12.94 — №32 — ст. 3301.

Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26 января 1996 года № 14–ФЗ (в ред. с изм. и доп. от 23.05.2020 № 146–ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.01.96. — №5 — ст. 410.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Дополнительная литература

5.Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.

6. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.

7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.

8. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.

9. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.

Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.

Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - 176 c.

Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. - М.: Вильямс И.Д., 2018. - 320 c.

Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. - М.: Диалектика, 2019. - 144 c.

Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. - М.: Диалектика, 2018. - 320 c.

Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c.

Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2018. - 288 c.

Электронные ресурсы

Консультант плюс http://www.consultant.ru/

Государственная система распространения правовых актов http://pravo.msk.rsnet.ru/

Кодекс http://www.kodeks.ru/

Гарант http://www.garant.ru/

НТЦ «Система» http://www.systema.ru/

Справочно-правовая система РЕФЕРНТ http://www.referent.ru/

Региональное законодательство http://www.regionz.ru/

Информационно-правовой портал «Буквоед. Ру» www.bukvoed.ru/

«Все о праве». www.allpravo.ru/

«Информация для всех». Программа ЮНЭСКО www.ifap.ru/general/index.htm

«Права человека в России». www.hro.org/

Правовой портал «Человек и закон» www.chelovekizakon.ru/

Федеральный правовой портал «Юридическая Россия» www.law.edu.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Виды предпринимательства, их функции и организационные формы

ПРИЛОЖЕНИЕ Б