ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА РАЗВИТИЯ организации

О.Ю. Серикова

ст. преподаватель кафедры «Управление персоналом»

КрИЖТ ИрГУПС, г. Красноярск

В.Р. Матвеева

студент 5 курса напр. «Управление персоналом»,

КрИЖТ ИрГУПС, г. Красноярск

Аннотация: Данная статья носит научный характер. Главной целью работы является рассмотрение теоретических аспектов повышения мотивации персонала как фактора развития организации. Для реализации данной цели были решены следующие задачи: проанализированы разные взгляды ученых на понятие «мотивация», изучены основные мотивы и формы мотивации персонала.

Основными методами исследования выступали: изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования; анализ научной литературы, учебников и пособий по управлению персоналом.

Ключевые слова: мотивация, персонал, система управления персоналом, карьерный рост, компетенции.

Научная значимость данной темы заключается в том, что выстроенная система мотивации является важным компонентом системы управления персоналом в условиях реального рынка, особенно это актуально для быстрорастущих и активно развивающихся компаний. В любом случае, главной целью любого менеджера на всех должностях управления является достижение целей компании [1].

Без сомнений, главной целью любого менеджера на любой из должностей управления является достижение целей компании. Чтобы подключить сотрудника к решению проблемы, необходимо хорошо понимать и улавливать мотивы людей, которые побуждают их к действиям и стремлениям, которые они проявляют в процессе выполнения конкретной работы. Всякие люди делают что-то для своего дела. Одни из них хотят разбогатеть, другие ‒ прославиться, третьи ‒ получить власть, четвертые же просто обожают свою работу [2].

Сегодня в мировой практике не существует единого взгляда на понятие «мотивация». Многие профессора по всему миру занимаются исследованиями в этой области, и у каждого есть свое мнение на этот термин [3].

Рассмотрим различные взгляды ученых на понятие мотивации труда, представим их в таблице 1.

Таблица 1 – Эволюция взглядов ученых на понятие «мотивации»

Проведя анализ различных взглядов ученых на данный термин, можно сформулировать общее понятие: мотивация – это комплекс управленческих мероприятий, направленных на повышение работоспособности сотрудников с целью достижения поставленных задач перед ними [4].

Человек выбирает разный уровень усилий для выполнения работы в зависимости от своей мотивации. Он может работать как на полную катушку, так и на половину мощности. Выбор простого или сложного решения, легкой или тяжелой работы ‒ все это отражает его готовность вложить определенные затраты. Эти факторы являются результатом того, насколько человек готов приложить усилий к своей деятельности [5].

Можно выделить два типа мотивов у человека: внешние и внутренние. Внутренние мотивы связаны с удовлетворением от наличия объектов, которые человек уже имеет и стремится сохранить, или от необходимости избавиться от неприятностей. В то время как внешние мотивы определяются желанием иметь вещи, которые не принадлежат человеку, или избегать такого владения [6].

В процессе трудовой деятельности основные мотивы работников состоят в определённых факторах, представим их на рисунке 1.

Рисунок 1 ‒ Основные мотивы работников предприятий малого бизнеса

Многообразие мотивации связано с тем, что мотив несет в себе глубокие корни психологического процесса. Неудобство, которое испытывает человек на подсознательном уровне, является основой для потребности, в то время как результат сознательного процесса становится целью. Сложный психологический феномен мотивации предстает в различных формах и проявлениях[7].

В науке выделяют разные виды мотивации, отобразим их на рисунке 2.

Рисунок 2 ‒ Формы мотивации персонала

Пока недостаточно усилий направлено на создание эффективной системы поддержания постоянного интереса и вовлечения, которая опиралась бы на регулярный мониторинг потребностей в мотивации сотрудников и оценку степени их удовлетворенности через применение соответствующих поощрений для каждого члена команды [8].

Для успешного стимулирования работников к повышенной активности необходимо последовательно внедрять технологические механизмы мотивации персонала, начиная с анализа существующей системы поощрения труда. Важнейшие методы управления персоналом, такие как развитие стимулирующих систем мотивации, должны играть ключевую роль в современном бизнесе. Они способствуют созданию условий для устойчивой и стабильной работы предприятия, а также активному развитию организации. Организационные, социально-психологические и экономические предпосылки, возникающие благодаря этим методам, обеспечивают переход к перспективному будущему и успешному функционированию предприятия.

Список использованных источников

1. Третьяк, О. А., Слоев И. А. Оценка трудовой мотивации // Российский журнал менеджмента. – 2012. – № 1. – c. 29-50. 

2. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М., 2008. - С. 282.

3. Серикова, О. Ю. Исследование мотивации персонала в кадровом менеджменте / О. Ю. Серикова. Инновационные технологии на железнодорожном транспорте / Изд-во: Труды XXII Межвузовской научно-практической конференции КрИЖТ ИрГУПС . - 2021. - С. 173- 178.

4. Серикова, О. Ю. Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала / О. Ю. Серикова / Изд-во: образование - наука- производство. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2018. - С. 70-75.

5. Григорьева, И. С. Оценка персонала для управленческого резерва // Управление человеческим потенциалом. 2009. № 1.

6. Армстронг, М. А. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. 8-е изд-е / под ред. С. К. Мордовина. СПб, 2004. С. 518.

7. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. М., 2002.- С. 220.

8. Семерникова, Е. А.  Мотивация персонала: понятие и критерии // Научнометодический электронный журнал Концепт. – 2014. – С. 46-50.