Организация финансового менеджмента на предприятии в современных условиях
В современных рыночных экономических отношениях любой процесс представляет собой финансовую систему.
Основа указанной системы регулируется финансовым менеджментом, которая определяется формированием структуры управляющей системы в его планировании, прогнозировании, организации, регулировании, стимулировании и контроля.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решения. Тактика - это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.
Решающее значение для финансового менеджмента имеет форма собственности. Только собственник или лицо, уполномоченное управлять его имуществом, обладающее полной хозяйственной и финансовой самостоятельностью, заинтересованное в результате своей работы, может руководствоваться финансовым менеджментом как научной системой управления, направленной на достижение целей, которые предприятие ставит перед собой.
Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, требует соблюдения определённой технологии принятия финансовых решений. Вначале - постановка цели, определение проблемы, поиск альтернативных решений, сопоставление альтернативных решений с целями, а затем - выбор одного из решений по установленным критериям.
Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели и динамичность в управлении. Эффективность функционирования финансового менеджмента во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий финансового рынка, финансовой ситуации внутри государства и за его пределами.
В общем виде деятельность финансового менеджера предусматривает:
- прогнозирование денежных поступлений и направлений их рационального использования, обоснование финансовых потребностей на текущий период и перспективу;
- определение степени риска, его вероятности, а также предельного размера;
- обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования как основы его эффективной деятельности;
- выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования и кредитования, денежных вложений, расчётов с партнёрами, финансовыми и кредитными органами;
- обеспечение роста прибыли;
- обоснование стратегии финансового развития предприятия, расширение бизнеса, повышение экономического рейтинга предприятия.
К этому следует добавить такие качества менеджера, как находчивость, интуиция, умение в конкретной ситуации из множества возможных вариантов выбрать наилучший.
Главной задачей финансового менеджмента является достижение самоокупаемости предприятия.
Самоокупаемость - способность предприятия покрывать свои расходы (затраты) результатами производства, обеспечивая тем самым повторяемость производства в неизменных масштабах. Самоокупаемость - это неотъемлемый элемент самофинансирования предприятия.
Самофинансирование - способность предприятия из заработанных средств не только возмещать производственные затраты, но и финансировать расширение производства, решение социальных задач. Самофинансирование осуществляется за счёт прибыли и амортизации.
Финансирование также может осуществляться и путём привлечения средств рынка ссудных капиталов, к которым относятся: кредит банка, выпуск ценных бумаг (акций и облигаций).
Таким образом, весь капитал предприятия можно разделить на две части: собственный и заёмный.
Собственный капитал - капитал, образованный за счёт личных средств владельцев компании и эмиссии всех видов акций. Собственный капитал является одним из основных показателей надёжности фирмы, её способности платить по своим обязательствам.
Заёмный капитал - капитал, образуемый за счёт средств от полученных кредитов, выпущенных и размещённых облигаций. При реализации крупных инвестиционных проектов заёмный капитал обычно составляет основную часть осуществляемых капиталовложений.
Финансовая деятельность - это точка соприкосновения между источниками средств предприятия и их использованием.
Таким образом, основой организации финансового менеджмента в современных условиях является эффективное управление.
Основа управленческой деятельности - это выполнение руководителями четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование - процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
Организационная структура управления - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.
Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.
Мотивация бывает материальной, моральной и социальной.
Мотивация персонала. Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.
Материальная мотивация осуществляется путем выплаты сотрудникам
зарплаты, премий и др. видов материального вознаграждения. Примерами моральной (психологической) мотивации являются благодарность, грамота, фото на доске почета и др. Наконец, социальная мотивация состоит в создании менеджером условий для интересной творческой работы в дружном,слаженно работающем коллективе, в котором каждый человек может рассчитывать на поддержку и взаимопомощь коллег по работе.
Контроль- это заключительная функция цикла менеджмента. Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов.
Сложная политическая и экономическая ситуация в стране оказывает влияние на все организации и сферы. Задача предприятий максимально сократить ущерб от данных проблем и адаптироваться к ним, то есть, выделить сильные и слабые стороны фирмы, её возможности и угрозы (составить матрицу SWOT анализ). С помощью SWOT-анализа определяются инструменты для эффективной конкурентной борьбы и угрозы, возникающие извне. Для повышения эффективности розничной торговли необходимо проводить маркетинговые исследования. Своевременное выявление рисков и возможностей помогает не терять позиции даже в моменты сильных внешних потрясений.
Важнейшим фактором эффективной работы является своевременное и качественное повышение квалификации персонала, что способствует росту диапазона их теоретических знаний, практических умений и навыков.
Основным направлением совершенствования является: сохранение показателя на достигнутом уровне за счёт гибкой ценовой политики, а также ассортимента товаров, направленного на все группы потребителей.
Для сохранения и дальнейшего совершенствования управления в организации необходимо придерживаться сложившейся системы управления с грамотным и чётким распределением обязанностей, а также привнесением новшеств.
Руководству предприятия необходимо обеспечить тщательное планирование всех составляющих для получения максимального эффекта. Правильно спланированная и хорошо организованная работа в состоянии оказать существенное влияние на эффективность функционирования предприятия.
