КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Голодова Ольга Павловна
студентка, МПРФ ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. Минина», г. Н.Новгород
Аннотация. В статье рассмотрена конкурентоспособность предприятия, раскрыта ее экономическая сущность.
Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность, факторы, рыночная экономика.
Annotation. The article examines the competitiveness of the enterprise, reveals its economic essence.
Keywords: enterprise, competitiveness, factors, market economy.
В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности.
Большинство предприятий ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается намеченных целей ценой постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития.
В условиях мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней среды и недостаточной научно- методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления конкурентоспособностью актуальна по сей день в силу далеко не полного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурентоустойчивых стратегий.
Изучение конкурентоспособности предполагает знание основных положений микроэкономики, экономики отрасли и экономики отраслевых рынков, прежде всего в отношении поведения хозяйствующих субъектов и особенностейотраслевой организации.
Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий - конкурентов. Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.
Конкурентоспособность предприятия можно определить, как способность предприятия успешно функционировать и получать прибыль в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий - конкурентов. Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.
В широком смысле конкурентоспособность предприятия можноопределить как способность к достижению собственных целей в условияхпротиводействия конкурентов в течение определенного времени. Конкурентоспособность предприятия - экономическая категория, отражающая его способность выпускать конкурентоспособную продукцию, егоконкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям даннойотрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособностьпредприятияможет быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихсяк одной отрасли, поэтому при оценке степениконкурентоспособности предприятия необходимо в первую очередь выбирать базовые объекты для сравнения.
Выбранные для сравнения предприятия - конкуренты должны обладать соизмеримостью:
-характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с её помощью;
-сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
-фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие [3]. Конкурентоспособность предприятия - способность прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше, а по качеству нехуже, чем у других рыночных контрагентов в своей рыночной нише. В связи с чем конкурентоспособность предприятия складывается из трехосновных факторов:
-ресурсного (физические затраты ресурсов на единицу готовой продукции);
-ценового (уровень и динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию);
-«фактора среды» (экономическая политика государства и степень её воздействия на рыночного контрагента) [2].
Само предприятие на микроуровне способно контролировать, преждевсего, ресурсный фактор роста конкурентоспособности, поэтомуповышениепроизводительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производстваочень важно и зависит от политики самой компании по организации НИОКР, накоплению основного капитала, маркетинга, системы производственнойкооперации, профессиональной подготовки и переподготовки кадров и т.д.
Организация управления, технологический и финансовый потенциал предприятия могут обеспечить рост ресурсной компоненты конкурентоспособности. Сложнее контролировать рыночные цены на сырье и полуфабрикаты, а также на собственную готовую продукцию, так как уровень цен вомногом зависит от состояния мировой и национальной экономики.
В «фактор среды» входят такие составляющие, как надежность банковской системы, банковский процент, уровень инфляции, валютный курс, внешнеторговый тариф и другие, непосредственно влияющие на конкурентоспособность предприятия. Поэтому предприятия, особенно малые и средние, не могут контролировать значительное число внешних факторов конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности позволяет вовремя реагировать на действия конкурентов, реализуя имеющиеся конкурентные преимущества. Для этого следует иметь представление о конкурентоспособности предприятий и всех формах её управления. Одним из главных условий управления конкурентоспособностью предприятия является применения методов для ее анализа и измерения, что в свою очередь позволяет разрабатывать эффективную конкурентную стратегию для предприятия и проводить сравнительный анализ конкурентоспособности субъектов рынка.
Таким образом, процесс формирования конкурентоспособности носит циклический, относительно замкнутый характер. Данный процесс начинается с постановки цели, задач и заканчивается выполнением этих задач, то есть достижением конкретного результата. На основе полученной информации о результатах (достижения или не достижения цели) уточняются и конкретизируются поставленные ранее задачи, ставятся новые, возможно, определяется новая цель, и цикл начинается заново.
Литература
Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. 29.12.2022 № 620-ФЗ).
Портер, М. Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: учебное пособие / М. Е. Портер, пер. Е. Ю. Калинина, - 4-е изд. - Москва : Альпина Пабл., 2019. - 715 с.
Фатхутдинов, Р. А. Организация производства : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Инфра-М, 2020. - 544 с.
