УДК 336
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Д.Д. Благова,
студентка ФГБОУ ВО «СибГУ им. М.Ф. Решетнева»
(г. Красноярск, Российская Федерация,blagova.dasha14@mail.ru)
научный руководитель – А.И. Чуваева, к.э.н.,
доцент кафедры менеджмента
ФГБОУ ВО «СибГУ им. М.Ф. Решетнева»
(г. Красноярск, Российская Федерация,ale210812@yandex.ru)
Аннотация: В данной статье рассмотрены такие термины как инновационный потенциал, оценка инновационного потенциала, в соответствии со вторым термином были предложены возможные оценки инновационного потенциала, также были рассмотрены возможные препятствия при внедрении новых инноваций и методы по их устранению.
Ключевые слова:Инновационный потенциал, оценка инновационного потенциала, проблемы с внедрением инноваций в компанию, способы решения проблем.
ASSESSMENT OF INNOVATION POTENTIAL
D.D. Blagova,
student of the Moscow State University named after M.F. Reshetnev
(Krasnoyarsk, Russian Federation,blagova.dasha14@mail.ru )
scientific supervisor – A.I. Chuvaeva, Ph.D. in Economics,
Associate Professor of the Department of Management
FGBOU VO "SibGU named after M.F. Reshetnev"
(Krasnoyarsk, Russian Federation, ale210812@yandex.ru)
Abstract:This article discusses such terms as innovation potential, assessment of innovation potential, in accordance with the second term, possible assessments of innovation potential were proposed, possible obstacles to the introduction of new innovations and methods to eliminate them were also considered.
Keywords:Innovative potential, assessment of innovative potential, problems with the introduction of innovations into the company, ways to solve problems.
Инновационный потенциал является ключевым фактором развития предприятий и экономики в целом. В условиях быстро меняющейся конкурентной среды и постоянного развития технологий, компании, не обладающие достаточным уровнем инновационного потенциала, рискуют оставаться в отстающем положении на рынке и терять свою конкурентоспособность.
Инновационный потенциал позволяет компаниям создавать новые продукты и услуги, улучшать существующие, оптимизировать бизнес-процессы и повышать эффективность производства. Это позволяет удерживать текущих клиентов и привлекать новых, расширять рынки сбыта и увеличивать прибыль компании.
Кроме того, инновационный потенциал является важным фактором привлечения инвестиций и привлечения талантливых специалистов. Компании, обладающие высоким уровнем инновационного потенциала, привлекают внимание инвесторов и могут получать доступ к дополнительным источникам финансирования. А также, привлекательность компании для талантливых специалистов повышается, что позволяет компании привлекать лучших сотрудников и улучшать качество работы.
От развития потенциала зависит дальнейшее развитие компании и ее функциональных подразделений. Конкретно от состояния инновационного потенциала будет зависеть, какую стратегию необходимо использовать компании, следовательно, очень важно проводить точную и грамотную оценку. Для того чтобы продуктивно использовать новые технологии в производстве, инновационному менеджеру рекомендуется проводить предварительную оценку и далее непрерывный учет инновационного потенциала предприятия.
Инновационный потенциал компании – это её способность создавать и внедрять новые идеи, технологии, продукты и процессы, которые позволяют ей быть конкурентоспособной на рынке и удовлетворять потребности клиентов. Инновации могут касаться различных аспектов бизнеса, включая продукцию, маркетинг, операционную деятельность и управление[2].
Оценка инновационного потенциала предприятия – это важный этап, который помогает определить, насколько компания способна и готова к инновациям[1]. Вот несколько способов определения инновационного потенциала предприятия:
1. Анализ исследований и разработок: оценить, сколько средств и ресурсов предприятие выделяет на исследования и разработки. Это важный показатель инновационного потенциала;
2. Культура и готовность к изменениям: изучить корпоративную культуру предприятия, настроение сотрудников к изменениям, открытость компании к новшествам;
3. Партнерство и сетевое взаимодействие: исследовать, насколько компания активно работает с партнерами, сторонними поставщиками и насколько она открыта для новых взаимодействий и совместных инновационных проектов;
4. Патенты и интеллектуальная собственность: оценить наличие патентов и интеллектуальной собственности у предприятия, а также его активность в создании новых технологий и продуктов;
5. Инвестиции и финансирование: изучить объемы инвестиций, которые компания выделяет на развитие и инновации. Это может дать понимание важности инноваций для компании;
6. Кадры и обучение: изучить наличие специалистов в области инноваций, а также программы обучения и развития персонала;
7. Результаты и репутация: оценить результативность проектов, репутацию компании в инновационных кругах, наличие успешных инновационных продуктов и решений[5].
Анализ этих аспектов поможет определить инновационный потенциал предприятия и понять, что нужно сделать для его дальнейшего развития.Таким образом, оценка показателей инновационного потенциала организации позволяет: во-первых, оценить состояние и подготовку предприятия к инновационным преобразованиям; во-вторых, проанализировать и спрогнозировать тенденции развития; в-третьих, подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия; и, наконец, в-четвертых, создавать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений[3].
Также в компании могут возникнуть препятствия, с которыми она может столкнуться при внедрении инноваций, они могут быть такие как:
1. Консервативная культура: в организациях с консервативной культурой, сотрудники могут сопротивляться изменениям и не хотеть принимать новые идеи и методы работы;
2. Недостаток ресурсов: ограниченный бюджет, перегруженность сотрудников или отсутствие необходимой инфраструктуры могут стать препятствиями для внедрения инноваций;
3. Непонимание руководством: если высший уровень управления не понимает важности инноваций или не поддерживает их, это может привести к затруднениям в их внедрении;
4. Отсутствие мотивации: если сотрудники не видят ценности и пользы от инноваций, они могут быть непроизводительными или даже препятствовать процессу внедрения изменений.
Чтобы избежать данных препятствий необходимо:
1. Создание инновационной культуры: руководство должно поощрять и поддерживать инициативы по внедрению новых идей, создавать стимулы для сотрудников к развитию и внедрению инноваций;
2. Выделение ресурсов: компания должна выделить необходимые ресурсы для исследований, тестирования и внедрения инноваций, а также обеспечить сотрудников поддержкой и обучением;
3. Обучение и обмен знаниями: заказчик должен обучать сотрудников новым навыкам и знаниям, а также стимулировать обмен опытом и знаниями внутри компании;
4. Установление мотивации: руководство должно проявлять интерес и поддержку к инициативам по инновациям, а также предлагать инновационные схемы поощрения[4].
Таким образом, изучив содержание понятия инновационный менеджмент, мы выяснили, что инновация является результатом реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения запросов потребителей, а инновационный менеджмент, в свою очередь, представляет собой самостоятельную область экономической науки и направлен на формирование и достижение предприятием инновационных целей. Так же было выявлено, что, используя данные составляющие инновационного потенциала можно произвести оценку инновационного потенциала предприятия, тем самым оценить степень его готовности к проведению, внедрению и производству инноваций.
Список литературы
Анисимов, Ю. П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия [Текст] /Пешкова И. В., Солнцева Е.В. // Инновации. - 2023. - № 11(23). - С. 49–55
Ахметов, Т. Р. Уточнение понятия инновация, инновационный потенциал: социально-экономический и общественный аспект [Текст]//Гуманитарные научные исследования. - 2022. -№4(821). – С. 1-12.
Банникова, З.В. Инновационный потенциал предприятия: теоретический аспект [Текст] / З. В. Банникова //Известия Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины. – 2021. – № 4 (61). – С. 182−190.
Бурда, А.И. Методические аспекты формирования потенциала устойчивого развития предприятия / А.И. Бурда // Научно-практические проблемы социально-экономического развитиястраны. — 2022. — No 4 (1). — С. 23-26.
Новичкова, Л. М. Оценка состояния инновационного потенциала организации / Л. М. Новичкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 21.1 (101.1). — С. 60-63. — URL: https://moluch.ru/archive/101/23088/ (дата обращения: 21.12.2023).
4
